Unsere Projekte

Aufgaben und Lösungen

Flexiblere Softwareentwicklung
Führende globale Bank
Ein verbesserter Softwareentwicklungsprozess führte zu reduziertem Projektaufwand und niedrigeren Kosten.

Situation beim Kunden

  • Die Softwareentwicklungsorganisation wurde von einer Matrix- zu einer Poolorganisation umgestaltet.
  • Die Operationalisierung des neuen, iterativen Softwareentwicklungsprozesses stellte die Organisation vor neue Herausforderungen.
  • Viele Projekte hatten Schwierigkeiten mit der Umsetzung der Prozessvorgaben.

Der Acrea-Ansatz

  • Acrea identifizierte drei grössere Probleme:
    • Unklare Projektdefinitionen
    • Absoluter Projekt-Overhead hatte ähnlichen Umfang für kleine wie für grosse Projekte
    • Entscheidungsgrundlagen für das Projekt-„Tailoring“ waren ungenügend
  • Acrea entwickelte eine Projektbewertungsmethodik zur Reduktion der Projektunkosten während der Projektinitialisierungsphase.

Kundennutzen

  • Projekte sind unabhängiger, dadurch entstehen weniger Projektunkosten; Projektqualität und Auditfähigkeit sind unverändert.
  • Erhöhte Akzeptanz der Entwicklungsprozesse bei den Projektmanagern dank reduzierter Administrationsaufwände.

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Flexiblere Softwareentwicklung
Führende Schweizer Bank
Erhöhte Wiederverwendbarkeit von existierenden Applikationsdiensten durch zentralisierte Verwaltung der Schnittstellenbeschreibungen.

Situation beim Kunden

  • Interne Applikationsdienste wiesen aufgrund fehlender Transparenz eine geringe Wiederverwendungsquote auf
  • Ein früheres Projekt mit dem Ziel, die Wiederverwendung zu erhöhen, war erfolglos

Der Acrea-Ansatz

  • Acrea analysierte den existierenden Ansatz und identifizierte die folgenden Probleme:
    • Fokus auf manuelle Dokumentation verunmöglichte eine strukturierte Suche nach Informationen
    • Keine existierende Strategie zur Wiederverwendung von Services während dem Entwicklungsprozess
  • Um diese Probleme zu beheben, definierte Acrea eine Strategie und ein Konzept für die zentralisierte Verwaltung von Schnittstellenbeschreibungen.

Kundennutzen

  • Bestehende Applikationsdienste werden verstärkt wiederverwendet und die Softwareentwicklung ist effizienter.
  • Hohe Akzeptanz der neuen Lösung in der Entwickler-Community.
  • Zukunftssichere, flexible Architektur, welche die modellgetriebene Softwareentwicklung unterstützt.

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Unterstützung von Innovationsprojekten
Globaler Software-hersteller
Die Entwicklung einer Multikanal-Strategie resultierte in der Definition und der Lancierung einer neuen Produktlinie.

Situation beim Kunden

  • Traditionell war der Fokus auf Backend-Systemen und Benutzerschnittstellen für Experten.
  • Der Kunde startete eine strategische Initiative für eine neue, Endkunden-orientierte Bankensoftwarelösung.

Der Acrea-Ansatz

  • Acrea definierte die Business- und Partnerstrategie für die neue Bankensoftwarelösung.
  • Acrea entwickelte den Business Case, inklusive Strategie, Produktespektrum, Markteintrittsszenarien und der Finanzprognose.
  • Acrea definierte die Gesamtarchitektur und das Sicherheitskonzept der neuen Lösung.

Kundennutzen

  • Die neue Strategie wurde sehr gut aufgenommen bei der Geschäftsleitung, den Kunden unseres Auftraggebers und den potentiellen Nutzern der Software (Endkunden).
  • Die Produkteentwicklung wurde gestartet.
  • Es existiert eine klare Mulitkanalstrategie inklusive Architektur, Sicherheitskonzept und neues Partnerprogramm.

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