Technology Expertise

Zusammen mit unserem Kunden haben wir uns zum Ziel gesetzt, mit digitalen Technologien die grosse Kluft zwischen Versicherten und traditionellen Pensionskassen zu überwinden.

Herausforderung: ein monolithisches Kernbankensystem modularisieren und skalierbar machen, um es für die Zukunft zu rüsten.

Herausforderung: Ein Medienunternehmen möchte mit Due Diligence eine Übernahme im Umfang von 240 Mio. CHF termingerecht durchführen.

Herausforderung: Wir wollten ein Start-up gründen, das ein einfaches Buchen von Individualreisen ermöglicht.

Herausforderung: Self-Service-Angebote eines führenden Versicherungsunternehmens wettbewerbsfähig machen.

Herausforderung: Eine neue digitale Plattform für externe Vermögensverwalter soll bestehende und künftige Anforderungen – unter anderem aus Regulatorien – effizient abdecken.

Acrea hat kürzlich einen internen Hackathon mit allen Beratern durchgeführt. Ziel war es, das maschinelle Lernen praxisnah zu gestalten. Es begann mit Tutorials, die mit Microsoft Azure Machine Learning Studio durchgeführt wurden. Ein Erfolgserlebnis, das sich damit schnell eingestellt hat. Das visuelle Tool ist einfach zu bedienen und visualisiert den Datenfluss. Es ist eine reine Cloud-Lösung und kostenlos für kleinere Experimente: sehr empfehlenswert.

Unternehmen haben oft Mühe, die Grösse ihrer Schatten-IT zu reduzieren. Können digitale Roboter dabei behilflich sein? Unser neuster Blogartikel zeigt einen möglichen Ansatz.

Digitale Robotik — auch bekannt als Robotic Process Automation (RPA) — ist eine neue Technologie mit dem Potenzial, die Produktivität der Geschäftsprozesse radikal zu steigern, indem repetitive manuelle Arbeiten und Medienbrüche vermieden werden. Gleichzeitig verbessert sie die Datenqualität, da die Prozesse konsistenter ablaufen als bisher.

Im Rahmen von Firmenübernahmen wird üblicherweise mit einer Due Diligence geprüft, in welchem Zustand sich das Übernahmeziel befindet, ob allenfalls unerwartete Risiken vorliegen, und ob ein verlangter Preis als gerechtfertigt beurteilt wird. Bei einer solchen Due Diligence gibt es viele Fallstricke ...

Mit einer gut gemachten API können sich Anbieter von den Produkten ihrer Konkurrenz abheben und erfolgreicher am Markt sein. Um APIs gut zu gestalten, sind die richtige Herangehensweise und einige Anpassungen im Unternehmen nötig.